2022年6月19日，喜屏传媒半年度核心服务商大会在青岛圆满落下帷幕。

2022年是疫情反复的一年，社会经济整体下行;

2022也是充满机遇的一年，品牌主电梯广告花费同比上涨9%，这意味着电梯广告的抗打击能力极强。

资深广告传媒专家 田涛

这是田涛老师在核心服务商大会上分享时说的一段话。同样也是本次大会分享的核心在机遇与挑战并存的后疫情时代，喜屏正努力与服务商伙伴携手逆势而上。

后疫情时代受众消费行为转变

2022年6月19日，喜屏传媒半年度核心服务商大会在青岛圆满落下帷幕。新时期，在疫情居家和收入下行的双重影响下，受众消费行为正在进行方向性的转变。

正如CEO姜东伟和副总裁王艳艳在核心服务商大会上所说，后疫情时代，不但企业在进行自救，消费者也在进行自救。

CEO姜东伟为服务商分享

新时期带来了受众消费习惯的新转变，居家生活类消费成为重头戏，经济下行带来的收入影响也促使他们开始谨慎考虑消费行为，传统的大量铺张+吸引眼球+引起冲动消费的广告模式很难达到应有的传播效果。受众更多寻求的是场景沉浸与情感共鸣，此时，布局在社区场景的电梯媒体成为了精准+沉浸的代名词。

主讲人田涛老师为服务商分享广告消费市场趋势

据数据观察，后疫情时代有超五成消费者有政策指引消费的倾向，国家政策成为消费行为新的强驱动力。加之线上广告红利期已过，越来越多品牌开始选择回归线下广告，主打精准性、场景化的社区场景梯媒市场前景向好。同时，国家对下沉市场振兴的政策指引使得深度布局下沉市场的喜屏拥有了逆势而上的源动力。

田涛老师的分享引起服务商对行业前景的深度思考

悦己性为核心，用户炫耀性消费热情逐步消退。

居家生活频次的飙升促使受众的消费观念有了转变，炫耀性消费下降，悦己性消费和体验性消费大幅上升，生活品质成为了消费的主要需求。用户消费观的转变，也带来了品牌方的营销新诉求——注重与消费者的情感共鸣与共振。

在此背景下，主打场景化、沉浸式、深度融入社区生活的喜屏成为了品牌主的重要选择。

行业发展

行业在变，喜屏也要求变

市场形势在流动变化，企业本身从不可能雷打不动。

CEO姜东伟与副总裁王艳艳也在分享中表态，面对瞬息万变的市场，喜屏与服务商都要时刻调整自己，阶段不同，生意不同。

副总裁王艳艳为服务商分享

以往，服务商们习惯于统一共识，借鉴其他服务商的获客方法、渠道以及客户类型，也根据过往的经验，长期选择一家或一类竞争对手进行对标。但进入新时期以来，由于疫情对各地影响程度、影响方向都各有不同，运营模式的统一并不利于业绩增长。

喜屏传媒ceo东风

因此，CEO姜东伟倡导各位服务商老板，要躬身入局，寻找方法。而资深营销专家、亲手操盘过如百合网、真功夫等知名营销案例，同时也是主讲人之一的谭大千老师在面对各个服务商伙伴的提问时也给予了同样的回答：

即以各地社区为核心切入点，在各社区周边一定半径范围内进行本地客户的甄别;当各社区商业生态环足以覆盖整个城市时，大体量品牌主的获客工作将变得十分容易。

谭大千

小单铺路，大单致富。

姜东伟

谭大千老师分享品牌定位的方法逻辑

对于各服务商来说，与灵活调整策略同样重要的还有不断的充实自己，加强自我学习。未来，喜屏将继续加大渠道赋能的力度，增加各类培训会，同步最新行业信息，助力各服务商伙伴快速调整与成长。

做正确而非容易的事

2022年的前半年，几乎所有供应商都是在与疫情的周旋中耗费了大量精力。这种经济、市场趋势的不稳定性极易激发各合作伙伴的不安全感。

CEO姜东伟在总结发言中也在反复强调，喜屏之所以能在短短两年中发展的如此迅速，就是坚持在做正确而非容易的事，过往的成绩就是最好的证明。

CEO姜东伟为服务商分享

疫情与否，广告销售从来都不是售卖单纯的形式，而是售卖成功的方法。因此，各合作伙伴要解决不必要的焦虑，及时调整自己的策略方法，借由社区媒体+社区团长+社区活动的三级火箭，冲破市场环境的桎梏。

服务商学习、记录、分享

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